詩晴在設計部工作，近期公司新發布的產品包裝是由她獨立設計的。這個作品是經過3輪淘汰賽最終選定的，領導非常滿意，市場調研的結果也還不錯。

可就在今天中午，在公司食堂一名銷售部的同事擠過來說：“詩晴，這次包裝是你設計的？我雖然不懂，但是你這色彩搭配看起來不太高級，我建議你去看看XX博主的分享?！?/span>

詩晴直接氣出心梗，心想：知道不懂你還說?；丶乙徊槟俏徊┲?，更是氣到吐血，一個野生的來教一個科班畢業的，是在侮辱我嗎？

職場中，幸運的人也就做一次詩晴，不幸的人天天都是詩晴。職場“懂王”無處不在，隨時隨地都在指點江山，激揚口水，對人對事挑三揀四，就差腦門上寫個“我最懂”。

遇到這樣的人，較真探討專業太過跌份；翻臉回懟有失氣度；默默承受又心中膈應。

跟懂王過招，好像只能傷敵八百，自損一千。那么到底該如何有效應付懂王同事呢？

1.橫沖直撞，天真無知型

單位上來了一個實習生被安排出差，向小吳詢問哪些物品需要行李托運。這時懂王同事過來插話道：把手機以外的東西全放進箱子里就行了。

小吳沒忍住糾正，表示充電寶不可以帶上飛機，有些地方的安檢甚至還會要求旅客將筆記本電腦隨身攜帶。

沒想到此話一出，懂王同事指責小吳沒見識，說自己每年都乘飛機去旅行，回回把充電寶、電腦放在行李箱里托運。

這類懂王總會做一些啼笑皆非的反應，表現的無畏不是因為能力過人，而是因為認知的局限性表現得格外固執，甚至對錯誤的說辭都要“據理力爭”。

2.嘴上很行，辦事沒譜型

老話說：“滿瓶子不響，半瓶子水晃蕩?！甭殘龆蹙褪悄恰鞍肫孔印钡乃?，晃蕩是為了引起別人注意。

劉娜在一家央企工作的宣傳部工作，里面的一位同事就是超級懂王。一次，要去做新產品的發布專訪，懂同事借走了劉娜的個人攝像機。

借之前劉娜想給懂王叮囑下相機的使用問題，沒想到懂王同事直言自己了解所有市面上的品牌相機。結果在做專訪時沒有調好參數，導致畫面曝光嚴重沒法使用。

懂王事后找補說：“劉娜的相機是最新款，我還沒有研究過?！?/span>

這類懂王雖然有一些能力但不精深，喜歡表現得全知全能，用通用策略去套所有問題，靠別人的贊賞認同來確立自尊。

這種自尊叫條件自尊，也就說他們的自尊生成有賴于他人肯定和與他人比較形成的優越感。如果無法獲取這些他們很容易自我否定。

1.延遲反饋，切勿慣壞懂王

“懂王”的每一次表現都是為了得到你的反應。這種反應既包含正向的也包括負向的。正向的反饋會讓他們迷戀虛假的鮮花和掌聲；負向的反饋，會燃起他們與你爭執的斗志?？偠灾?，你的一舉一動都是對他的強化。

為了不讓他“上頭”，不論他說什么，你都不要立即有反應。停頓5秒，再認真的說：不好意思我沒聽清，你剛說啥，可以重復一下嗎？

適當的停頓可以打亂懂王的節奏；延遲反饋可以澆滅“懂王”開麥的熱情；禮貌的要求懂王重復說過的內容，可以避免傷害懂王的面子。

這樣一套“組合拳”下來，懂王同事會懶得在你面前展示“秒懂”技能。

2.為懂王做有陷阱的“餡餅”

該招適用于好出風頭的懂王。比如，你在做數據分析，懂王旁觀說：你怎么做的這么慢，這樣做不對，要用XX公式。

你可以回復：是是是是，對哦，我怎么沒想到，您幫我調整下，我去給您倒杯咖啡。

不要帶著對抗情緒對懂王說“你行你上啊”，要學會直接把懂王拱到他上的位置。他真的行，幫你做一次工作，不想做第二次就得閉嘴；他要不行，中途跑路，露過怯也不敢隨意招惹你。

3．調整心態，不與懂王爭短長

都說夏蟲不可語冰，跟懂王相爭，爭到最后傷的只能是自己。爭贏了，毫無意義的拆臺反而會樹敵；爭輸了，也只是秀才遇上兵有理說不清，是道不清的無奈。

職場上遇見懂王沒有必要短兵相接爭鋒相對，畢竟人艱不拆，每個人在職場的意義是為了工作而不是交友。只要不影響工作，就將懂王看成是一個具有表演人格的演員。

以看戲心態對待懂王的存在，懂王的存在就會被賦予娛樂意義。

我們無法決定在職場上遇到哪種人。在職場中遇到懂王的概率就像玩“刮刮樂”，中獎面值不大，但開出的機率較大。

與懂王正面過招永遠都是下策，避其鋒芒適當繞行才是上策。