金庸先生說：“有人的地方，就有江湖?！?/span>

真正厲害的人，如同“掃地僧”，絲毫不起眼，看上去還很木訥、笨拙。

01

提建議：大智若愚。

老話說：“伴君如伴虎?！?/span>

一個聰明的下屬，能夠長久地獲得上司的信任、器重，并不在于出謀劃策多精準，而在于方式委婉巧妙，直擊要點，又顧全臉面。

《戰國策》中記錄了《鄒忌諷齊王納諫》的故事：

鄒忌是齊國的一位大臣，他身高八尺，容顏俊美，但城北的“徐公”比他更美。一次，鄒忌故意向他的妻子、小妾和來訪的客人問了同一個問題“吾孰與徐公孰美”，得到的答案如出一轍“徐公不若君之美。”

對此，鄒忌并沒有盲目高興，而是深思，妻、妾、客為何要執意說自己比徐公更美，答案就是：妻子偏愛自己，小妾害怕自己，而客人則是有求于自己。

由此，他用自己“與徐公孰美”的例子，提醒齊威王，由于眾人都對國君有所忌憚，不敢直言進諫，國君正處在被蒙蔽之中。而齊國想要壯大，就必須廣泛廣泛納諫，從而揚長避短，發展壯大。

這個例子鮮活實在，一下就打動了齊威王，于是，他下令納諫，并給予獎賞。

一時間，納諫者如潮，一年后，人們就算想進諫，也沒什么可說的了。燕、趙、韓、魏等國聽到這種情況，都到齊國來朝見，齊國一時威震四方。

這個故事告訴人們，職場中，善于提意見的人，往往能憑借一己之力，影響全局的發展。

任何時候，職場都是風險與機遇并存，真正厲害的人，在提出自己的主張時，懂得類比，以自己笨拙的言行，引發上司的深度思考，并做出決策。

這樣的好處在于，自己并未言之鑿鑿，而只是由此及彼地聯想。錯了的話，就是打了個不恰當的比方，對了的話，則是上司自己英明果斷。

02

執行力：循規蹈矩。

在很多人看來，凡事都有捷徑可走。走捷徑，意味著省時省力，同時顯得自己很靈泛。

但真正厲害的人，奉行的卻是按部就班，一步一個腳印，用最笨的辦法，去實現目標。

春秋時期，吳王闔閭剛奪得王位，急需統兵征戰的大將之才。

著名軍事學家孫武帶著自己寫的《兵法》十三篇去見吳王闔閭。在得到肯定后，又答應當場練兵。

吳王派出宮中美女共180人，交由孫武操演。孫武將注意事項一一說明，就開始按照要求列隊，但宮女們只當是兒戲，嘻哈不已。孫武便再次申明軍紀，當再有不從者，便立即按軍法斬首。哪怕被處罰的正是吳王最寵愛的宮女，也絲毫不讓步。

很快，宮女們整齊劃一了。而吳王任用孫武治軍之后，果然，軍隊戰斗力大幅提升。

從這個故事，我們可以得知，真正厲害的職場人，在執行決策時，從來不會因為外在干擾，而打亂執行的節奏和計劃，他們不會放任任何一個環節出現紕漏。

比如，辦公室的職員，常常要跟隨一把手參加各種公務活動，一個走心的人，總會提前熟悉方案，預測評估整個活動中有那些環節容易出錯，并做好預案，活動過程中，哪些場景適合拍照、那些話語適合寫進新聞報道，都會仔細分析，用心做好。

待活動結束，則迅速推出相關報道，圖文并茂。不但讓領導覺得滿意，更是對自己工作能力的實戰訓練，久而久之，各種場合都能應對自如了。

同樣，在技術崗位上工作的人，不管工作步驟多繁雜、多瑣碎，都能耐心細致地完成，再平凡的事情，也能做到極致，就是一種完美。日積月累之下，便能贏得好口碑，自然，也就不乏好人緣了。

03

論功勞：功成身退。

小時候，我們學過一篇課文《木蘭辭》，講述了木蘭女扮男裝，代父從軍并榮歸故里的故事。

其中有一段是這樣說的：“策勛十二轉，賞賜百千強?？珊箚査?，木蘭不用尚書郎，愿馳千里足，送兒還故鄉?！?/span>

木蘭在功勛利祿面前，選擇“功成身退”，表面上看起來，是“思家心切”的選擇，是“當窗理云鬢，對鏡帖花黃”的心愿所驅使。但實際上，也是遠離世事紛擾和利益糾葛的明智之舉。

職場上，權利與義務并存，職級越高，權利越大，責任也越重。人們往往只看到“領導們”人前的光鮮亮麗，卻很難體會背后的艱辛和不易。

相較于那些一心向往上爬的人，真正厲害的人，甘愿做一名有實力的“邊緣人”。

這種現象，常?？梢詮纳磉吥切┧奈迨畾q左右的中年人身上看到。他們有豐富的工作經驗，有獨當一面的膽識和氣魄，有聰明睿智的人際交往手段，也曾是“頂梁柱”，但一次次與升職加薪失之交臂后，他們選擇了“退而求其次”。

那就是耕耘好自己的“一畝三分地”，再也不承攬分外的工作，對于那些難啃的“硬骨頭”再也不表現出“挑戰欲望”，而是將這樣顯露身手的機會轉贈他人。

這樣做的好處在于，工作不再是沉重的負擔，而成為了一種享受。由于主動退出“競爭”，也讓原本緊張的同事關系得到緩和，可謂一舉多得。

04

結束語：

孔子曾說：“唯上智與下愚不移。”意思就是說：最聰明和最愚笨的人是最不容易改變性情的。

他們總能在每一次機會來臨的時候，緊緊抓住，將之做到極致，漸漸地，他們的光芒也就掩藏不住了。