員工福利是企業人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。

1簡介

員工福利一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。

福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰略目標作出貢獻：協助吸引員工；協助保持員工；提高企業在員工和其他企業心目中的形象；提高員工對職務的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。

由于這一原因，相對于等量的現金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。

福利適用：所有的員工，而獎金則只適用于高績效員工。福利的內容很多，各個企業也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務福利。

2劃分方法

根據福利的范圍可以分為：

（1）國家性福利：在全國范圍內以社會成員為對象而舉辦的福利事業。

（2）地方性福利：在一定地域內以該地區的居民為對象的福利事業。

（3）家庭性福利：在家庭范圍內商定的為家庭成員對象的福利事業

根據福利的內容可以分為：

（1）法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

（2）企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

企業福利根據享受的范圍不同：

（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎勵禮品等。

（2）特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項目。

【優厚薪酬】有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃等。

1、基本工資

一旦被錄用，就將獲得具有競爭力的待遇。

2、獎金

員工每年將根據業績和日常表現領取年終獎。

3、績效加薪

根據員工的年度績效評價結果決定其是否得到加薪。

4、股票獎勵

將獲得實際的股票份額。

與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。

該方法除了給予員工一份相當具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內可持續獲得長遠收益。股票獎勵的分配可以根據員工的聘用期和/或年度績效自由決定。

【健康關懷】為員工提供體檢、醫療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

1、體檢

公司每年安排員工到專業體檢機構進行全面體檢并提供健康咨詢。

2、其它健康保險

在員工的綜合福利規劃中還包括：員工人身保險和員工醫療保險福利。

員工人身保險：人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障；

員工醫療保險：員工可以報銷醫療費用，受益人包括員工本人和家屬。

3、健身俱樂部

公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。

【帶薪年假】為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務假等多項休假計劃。

1、帶薪休假和年資假

員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務滿兩年之后還開始享有年資假。

2、帶薪假日

包括所有政府規定的帶薪中國節假日。

3、全薪病假

員工每年可以有15天帶薪病假。

4、志愿者服務假

為鼓勵員工積極參與志愿者服務活動，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛的志愿者服務項目。

5、其他休假還包括：婚假、產假、陪產假、喪假等。

【其他福利】

1、社會保險

為員工辦理各項社會保險關系，繳納社會保險費。

2、住房公積金

為員工辦理住房公積金等相關手續。

3、員工協助計劃

員工和員工直系親屬，在需要的時候，可以享受由專業顧問公司提供的專業個人咨詢服務。

受過訓練的專業咨詢團隊，包括輔導員、臨床心理學家、精神科醫生、人力資源管理顧問、財務及法律顧問，隨時準備提供全方位的咨詢服務，協助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題。

4、員工協助方案提供以下方面的咨詢：

員工管理；

婚姻及家庭；

調遷及文化適應；

精神健康及心理；

法律及財務。

5、旅游津貼

每年為每一個員工提供適當的旅游資助，使員工有機會放松身心。

6、各類禮金或購物禮品券

在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品?；蛘咴诖蟮墓澣諘r以慰問的形式發放給員工一定金額的購物卡或者超市禮券。（常見的有北京易事通、資合信、?？ㄒ约把趴峥?。）

7、其他福利：

無著裝規范；

靈活的工作時間；

士氣的預算；

公司會議；

公司野餐；

免費飲料和水果等。

與其他形式的報酬相比，員工福利有四個主要特點：

（1） 補償性。

員工福利是對勞動者為企業提供勞動的一種物質性補償，也是員工工資收入的一種補充形式。

（2） 均等性。

企業內履行了勞動義務的員工，都可以平均地享受企業的各種福利。

（3） 集體性。

企業興辦各種集體福利事業，員工集體消費或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個重要特征。

（4）多樣性。

員工福利多樣性，包括現金、實物、帶薪休假以及各種服務，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報酬更為復雜，更加難以計算和衡量，最常用的方式是實物給付形式，并且具有延期支付的特點，這與基本薪酬差異較大。

3作用影響

員工福利計劃對企業發展的作用

1、企業調控人工成本和生產基金關系的重要工具；

2、樹立企業良好的社會形象；

3、提高企業美譽度。

員工福利計劃對員工的影響

1、保護勞動者的積極性；

2、有助于員工全身心的投入到工作中；

3、提高員工素質；

4、留住人才。

4選擇技巧

1、口碑較好的。

員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

2、方便性。

方便性也是員工最關注的一個方面，而像各大商場和網站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個很好的參考，用員工要什么自己就可以去網上尋找，替代企業強制性訂購了；隨著對員工福利關注度的提高，國內出現了一些專門為企業員工提供員工福利的網站，如福利在線等，極大方便了企業采購人員，這無疑是個成功的選擇。

5競爭力

員工富則企業富，員工智則企業智，員工強則企業強。

企業致力于不斷改善員工的工作與生活環境，豐富廣大員工的業余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業人性化管理與感情投資，致力于構建企業人才培養，以良好的發展與工作環境和福利留住員工，提高人才競爭能力。

為了挽留住自己的優秀員工，企業紛紛施展不同“法術”，一場“斗法”大賽就此展開……

以下內容來自《牛津管理評論》

全球畢博公務出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。當員工在公務出差時自動受保。

如在公務期間發生意外事故，此保險計劃將根據受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務出差保險補償。

點評：管理咨詢業屬于智力服務行業，腦力勞動強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風險轉嫁給保險公司，而將員工的心緊栓在企業的身邊，是極為聰明的做法。

惠普對員工的上班時間實行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費用由公司報銷，還可享用免費晚餐。

點評：把辦公室當作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對的人性化管理，惠普通過如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。

“職業培訓計劃”——使員工把自我培訓和企業培訓緊密結合，使員工把個人素質的提高同職業培訓的要求緊密結合。復地(集團)股份有限公司每年的培訓費用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學成才獎勵基金。

點評：每位員工都是人才，企業用人注重“人盡其才，才盡其用”，當員工在不斷成長的同時，企業也漸漸成為行業內的佼佼者。

寶潔有一套系統的彈性工作模型，結合員工的個人選擇、個人能力、個人精力管理與雇主的要求，來幫助員工合理機動地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點和下午四點之間的核心工作時間，其它時間員工可以彈性安排。

點評：外企能在員工休息權上提供保障，最重要原因就是其規模和實力能夠讓公司有比較穩定的市場預期和計劃，而且外企往往內部管理穩定，崗位設置也比較規范，員工的工作波動周期穩定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。

在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費醫療、健康設施，免費咖啡吧等。在硅谷總部，雅虎人可享受洗車、購買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務。

點評：雅虎的福利措施注重生活品質的提升，讓員工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業挽留住人才的又一法寶。

6薪酬福利

以下是對薪酬福利管理的介紹:

薪酬的定義：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調查4、薪酬結構設計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理。

薪酬結構的定義：是指一個企業的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系。

影響薪酬設定的因素：一、內部因素1、企業的經營性質與內容2、企業的組織文化3、企業的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會意識2、當地生活水平3、國家政策法規4、人力資源市場狀況。

崗位評價：崗位評價是一種系統地評議每一崗位在單位內部工資結構中所占地位的方法手段。

崗位評價的原則：1、系統原則2、實用性原則3、標準化原則4、能級對應原則5、優化原則，

崗位評價五要素：1、勞動責任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環境

崗位評價的指標及其分類：崗位評價共分24個指標，按照指標的性質和評價方法的不同，可分為：

1、評定指標，即勞動技能和勞動責任及勞動心理工14個指標；

2、測定指標，即勞動強度和勞動環境共10個指標。

崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評分法4、因素比較法

崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指標及指標體系等方面所作的統一規定。

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